《申報》是舊中國影響力最大、經營得最成功的報紙之一�！渡陥蟆吩缭�100多年前就已經有了現代報業經營管理的某些理念，對現今的新聞改革也有許多可借鑒之處。
《申報》發展歷史中，比較重要的經營策略包括以下幾個方面：
1．降低成本
在《申報》創建初期，在與當時已經占據上海報業市場半壁江山的《上海新報》競爭時，就沒有和其一樣使用進口白紙，而是用土產的連史紙印報，雖然只單面印報，但成本甚低，每份零售價定位8文（外埠10文），大大低于每份30文的《上海新報》
，占據了競爭優勢。2．發行靈活
現代報業發展之初，報紙收入主要靠發行，所以《申報》在發行上下了很大的功夫。它在上海設立了22個代銷點，并請人給各商號上門服務，并雇報童沿街叫賣。對外埠，一面請各信局捎帶銷售，一面設立了一批代銷處。批給分銷處賣報人的報紙每份6文，而且是先取報，月底繳款，銷剩的報紙月底可退回，不收報價。這大大激發了各分銷處的銷售積極性。
1918年10月，為在發行量上趕上《新聞報》，《申報》又用附送畫報的辦法積極發展訂戶，并探求快速投遞的方法。類似推動報紙發行業務的手法，還有很多。
3．發展廣告
《申報》較早認識到廣告是報紙的最主要的收入來源這個經營理念，大力招登廣告。推出政策：凡連登兩天者，價格優惠。該報還對華人和西人采取不同收費標準，華人的廣告費相當于西人的四分之一，另外，在外埠延攬廣告者可得到相當于廣告費50％的“飯費”。
4．多種經營
比如1872年11月《申報》出版了第一份文藝期刊《瀛寰瑣記》；1878年出版了一種通俗附刊《民刊》，并被認為是中國最好的白話報紙；1884年，出版了中國第一份時事畫報《點石齋畫報》。后來進入史量才時期，多種經營的范圍越來越廣。
這些經營上的理念和策略，至今值得我們好好研究和借鑒。
史量才入主《申報》后，該報有了一個新的飛躍式發展，同時也是趕上世界媒介產業化集團化潮流的時期。
從世界新聞媒介產業化集團化的歷史來看，報業集團化有三個明顯的歷史階段:一是單一媒介的集團化。此階段始于19世紀70年代，最初的集團化僅限于報業領域。二是跨媒介跨行業的集團化。此階段始于廣播的出現，其主要特點是新聞壟斷集團不僅擁有不同性質的新聞媒介（報紙、電臺、電視臺、通訊社、出版社等），而且還將經營的觸角伸到新聞傳播之外的其他行業。三是20世紀50年代以來的超國界的集團化。即擁有不同性質新聞媒介的新聞集團不僅涉足于新聞之外的其他行業，而且將其勢力范圍擴張到了世界其他地區。
在19世紀末20世紀初，《申報》表現出了單一性的集團化趨勢，正好處于第一階段，是與世界媒體發展腳步合拍的。
史量才購進《申報》之后，于1924年和《時事新報》在上海合辦了申時電訊社，這是日后中國現代影響較大的私營通訊社。初辦時主要由《申報》、《時事新報》兩報編輯記者，為兩家報社以及上海以外的北平、天津、廣州、香港、漢口、南京、重慶等地的新聞媒體提供新聞。為增強《申報》的影響力和知名度，也為了促進發行量和開辟新財源，《申報》還開始了多種經營，創辦了月刊、年鑒、流通圖書館、補習學校、新聞函授學校等一系列文化事業，把《申報》的受眾面進一步擴大，把文化文藝界的進步知識分子也拉入了自己的受眾范圍內，彌補了報紙上的軟性缺陷。
除此之外，史量才還與人合辦中南銀行，創辦和兼營其他實業，這更為《申報》的集團化、企業化打下了堅實的資本后盾。
1927年，史量才購進在上海頗具影響力的《時事新報》。1929年1月，史量才準備出資80萬元收買當時上海實力較強的《新聞報》的全部股權，但由于國民黨的干預，《申報》占了不到50％的股份。
近百年前的《申報》作為舊中國的民營報紙經營典范，在集團化發展方面跟上了世界新聞業發展的腳步，這固然是積累到一定程度的報業資本不斷擴張和橫向聯合的必然結果，但也表明《申報》在經營理念和運營環境等方面，有值得我們分析、學習、借鑒之處。對于今天中國報業落后于世界潮流，落后于世界發達國家的處境，有更多的反思。分析歷史，立足現狀，才能放眼未來——以史為鑒，我們才能有信心面對自己的困難，才有實力面對入世后，與覬覦中國市場已久的世界強勢媒體對抗。
實現集團化后的《申報》最讓現代媒體吃驚的是，從一開始就非常重視購并后的整合工作。通過收購和多種經營實現規模擴張之后，《申報》將其擁有的子報、子刊、子公司的優勢互補，從人員到資金，從新聞的硬到軟，從媒介流通渠道的初端到終端，都進行了資源的重新配置，根據優勢互補的原則經營，取得了很大的成功。
在目前的世界和中國的新聞界，兼并收購之風這個焦點慢慢被整合這個焦點所取代，因為整合不成功而導致管理混亂的例子比比皆是。其中也包括世界傳媒業的航空母艦美國在線—時代華納，以及tom.com。所以，把整合作為日后媒體經營管理的一個重要的任務，應該引起我們更多的重視。
來源:人民網--新聞記者 作者:吳建華